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山能置業集團召開月度總經理辦公會

 


8月13日,山能置業集團召開月度總經理辦公會議。會上,各權屬單位及機關開發、經營、財務及土地拓展工作分管部室對7月份工作完成情況以及8月份工作開展計劃進行了匯報。集團公司黨委副書記、總經理閻復華做點評總結,并對后續重點工作任務進行了安排部署。



閻復華要求,一是華新公司奧源時代項目后續所有新建工程,要嚴格做好地基勘探工作,要確保勘探準確細致,要針對其真實勘探結果做好地基處理工作,務必確保安全質量;二是華新、德圣、臨礦三家單位要將與各礦業集團往來處理工作作為當期最大任務去做,要將達成一致的事項盡快處理,落到實處,相關單位主要領導要頂上去做工作,要抓大放小,分清主次;三是各單位要做實營銷工作,要摸清各在售項目真實情況,要形成真實、生動、全面的營銷說辭,說清產品優點、總結產品賣點,放大產品亮點,實現營銷工作新的突破;四是要全力做好資金集中度工作,確保資金有效歸集、高效利用;五是要嚴格內部借款履約管理和結果考核,確保集團內部資金高效周轉,保證效益最大化;六是各單位要繼續加大內部土地資源拓展力度。進一步從能源集團內部“做文章”,挖掘內潛,發掘能源集團內部資源優勢,拓展沉淀土地資源;七是要要結合復審工作發現問題情況,做好問題整改工作,重點做好合同文本的修訂完善工作,切實堵塞各類過程漏洞;八是針對稅率變化情況,財務部牽頭、經管部協同摸清稅率變動時間節點,確保信息的時效性,指導好各單位稅務籌劃等相關工作。九是扎實做好文登項目部分歷史遺留問題的處置工作,確保項目良性運作。同時,與會其他領導和集團各部室負責人從自身分管工作出發,重點從安全質量、經營管理等方面對相關工作提出了具體要求。

 

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